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                2021-07-12

                公誠咨詢第八分公司順利完成630業務區域整合任務


                2021年6月30日,在上級領導的有序部署下,在全體分公司員工的共同努力下,公誠咨詢第八分公司順利完成歷時半年的630業務區域整合任務。目前,分公司各項業務工作正在有條不紊地開展中。


                本次業務區域整合工作,第八分公司全程貫徹總公司“十四五”規劃意見,注冊及辦公地點從廣東省肇慶市調整為陜西省西安市,并整合第七分公司下轄的青海分公司。第七分公司整合第八分公司下轄的廣東粵西五市。完成整合后,第八分公司下轄業務區域為:陜西、甘肅、寧夏、青海、云南、貴州、新疆、西藏。大西南、大西北市場客群的相似性,將有利于第八分公司聚焦關中-天水經濟區和西部陸海新通道,更好地發展區域協同效應,賦能公司高質量發展。


                延安精神之必須始終堅持與時俱進、開拓創新|2021年1月整合啟動。


                第八分公司總經理汪文軍,自2018年6月以來掌舵分公司,在總公司指引下結合分公司實際,堅持黨建統領,不斷探索創新,完善管理體系、建立專業團隊、吸納優秀人才、優化薪酬體系,為分公司高質量發展找準了定位、明確了目標。此次業務區域調整,汪文軍總經理與分公司領導班子其他成員亦以雷厲風行的執行力承接了此項前所未有的新挑戰。


                充分溝通,尊重意愿。在得知分公司即將搬遷去陜西省西安市后,分公司原職能部門與省內業務區域的同事心里想法各異:“我跟著公司去陜西,會習慣嗎”,“家里上有老下有小,我能繼續留在肇慶嗎”。為打消大家的顧慮,汪總與職能部門的同事逐個談心,親自解釋此次區域調整的意義與重要性,并保證在尊重大家意愿的前提下,為大家安排好后續工作崗位。隨后,汪總與領導班子其他成員奔赴粵西五市,傾聽員工心聲為員工答難解惑。汪總表示,希望大家能放下“包袱”、擺正位置,“變”者要奮發有為,在新崗位做出新的成績;“留”者要留位留“志”,做到拼搏精神不退、再立新功之志不退。也希望每一位同事都能抓住此次改革新機遇,迅速轉變角色,盡快適應公司新布局。談話后,員工心里懸著的石頭終于放下,隨新八分搬遷的廣東籍中層管理人員亦達到60%,保證了管理梯隊的不斷層與成熟度。


                超前謀劃,快速布局。為確保區域整合有序進行,分公司在20天內對涉及調整的區域摸底排查,制定出一版詳細的業務區域調整實施方案,方案包含整合計劃安排、人力資源整合實施、綜合資產整合實施、業務整合實施、財務整合實施、資產清查審計實施,對涉及的各個領域都制定了詳細的計劃。同時,分公司開始在西安市尋找合適的辦公場所并根據前期員工去留意愿,按招聘計劃招聘新員工,組建新的職能部門隊伍。2021年2月底,分公司確定了辦公場所選址,亦完成了新員工的招聘任務。


                延安精神之必須始終堅持實事求是|2021年3月整合過渡。


                確定了新辦公場所的選址,完成了新員工的招聘,看似一切都已經準備就緒,但分公司領導班子心里很清楚,挑戰在這個時候才正式開始。回望公誠咨詢發展歷史,分公司本部搬遷并沒有先例,而搬遷涉及的人員交接、物資交接、業務交接等,都是非常重要且繁瑣的工作。在新世紀新階段,延安精神中實事求是的思想路線,可以理解為切實做到發展有新思路、改革有新突破、開放有新局面、各項工作有新舉措。分公司亦堅持以解放思想、實事求是的精神破解眼前的困局。


                共同運轉,無縫銜接。2021年3月15日,第八分公司廣東省內粵西五市員工與青海分公司員工均由總公司根據個人意愿統一進行了系統調動。分公司職能部門新招聘員工亦全部到位,在廣東省肇慶市進行工作交接,因個人原因選擇留在當地的原第八分公司員工根據工作移交進展情況確定調動日期,避免為了完成而完成的“一刀切”。在為期一個半月的工作移交后,職能部門新招聘員工返回陜西省西安市辦公,鑒于職能部門工作的延續性和復雜性,為保證工作正常運轉,肇慶原職能部門與西安新職能部門共同運轉。同時,舊八分與新八分的更名、工商注冊、新辦公場所裝修、員工宿舍租賃亦在肇慶與西安兩市密鑼緊鼓地進行。


                客戶回訪,積極響應。2021年3月,分公司把現有業務客戶清單全部梳理完畢,并向原有客戶一一進行公司業務區域調整的解釋與回訪工作,積極響應原有客戶服務需求,同時提前接觸新業務區域青海分公司的客戶,針對實際情況制定相關應對措施并加以實施,避免因人員調整等原因導致客戶資源流失。第一季度,省內粵西五市新簽合同近700萬,在途合同超過1000萬,保證了客戶資源的穩定和業務的延續,對公司業務長遠發展具有十分重要的意義。


                深入一線,調研摸底。20214月,為充分掌握青海分公司具體情況,為下一階段青海分公司工作做好部署,汪文軍總經理一行抵達青海分公司開展為期2天的調研工作。會議上,汪總一行對青海分公司經營、團隊建設、集客拓展等方面提出指導意見和要求:維持運營商基本面,大力發展集客,穩定現有人員,提高和培養營銷人員、招聘有經驗和有資質的人員,提升青海分公司整體人員實力,對青海本地屬地大項目及新能源項目加大關注力度及拓展力度等。為使青海分公司盡快融入第八分公司管理模式,分公司對青海區域骨干人員進行了集客業務培訓、項目管理質量檢查指導以及招標業務座談會。調研結束后,汪總等一行為青海分公司員工送上牛奶、飲品等慰問品。

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                圖:汪總等一行在青海分公司開展座談會、為員工送溫暖


                延安精神之必須始終堅持艱苦奮斗、為人民服務|2021年6月整合完成。


                紅色領航,國企擔當。結合此次區域整合,第八分公司根據業務區域重新劃分調整基層黨支部組織架構,支部設置與經營單元業務屬性、區域屬性深度融合,設置類黨小組管理模式對接經營單元,五個黨支部覆蓋八省業務,確保業務工作與黨建工作同步推進。作為根植于紅色沃土的國有企業,公誠咨詢第八分公司黨總支高舉“紅色旗幟”,從延安精神中汲取養分,把黨建工作融入發展戰略、融入績效考核、融入創新創效、融入安全發展,讓黨建成為推進公司轉型發展的“紅色引擎”。堅持強化黨員先鋒模范作用發揮、強化支部戰斗堡壘作用發揮、強化人才和干部隊伍建設、強化企業文化建設,將黨建優勢轉化為企業核心競爭力。?


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                圖:新八分黨員之家會議室


                千里跨越,創新布局。5月初,分公司肇慶職能部門員工開始整理需要搬遷到西安的資料,為保證資料完整性,所有資料均由各條線員工自行整理打包。5月12日,載著分公司近百箱重要資料以及重要資產的大貨車從肇慶市出發至西安。此時,分公司職能部門人員也全部到位西安。由于新辦公室剛剛裝修完畢,裝修材料的氣味比較重,為保證員工身心健康,分公司安排員工先到陜西分公司大會議室臨時辦公,雖然人多場地不足,但在現場卻沒有聽到任何一名員工有所抱怨,大家都在為新八分積極地忙碌著。6月初,新辦公場所甲醛清除完畢,大家正式搬遷到寬敞明亮的辦公室。新八分辦公室采取開放式辦公,開放式辦公不僅降低建筑成本、減少能源消耗、提高辦公室利用率,最重要的一點是,使各部門員工更易于溝通,便于加深部門之間的交流,提高工作任務完成效率。


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                圖:新八分辦公室


                嚴選優配,舉賢任能。新八分職能部門人員補充工作遵循嚴格篩選、輕裝上陣、提質增效的基本原則,至6月30日,新八分職能部門人員精簡近20%。分公司領導班子結合業務區域調整,本著工作機制沉下去,職能管理提上來的理念,分公司一面大膽選拔年輕優秀干部,一面尋求資格經驗充足的資深員工,以補充新職能部門管理人員的空缺,助推職能能力加速提升。同時重塑二級分公司管理團隊,調配原有經理人員補強云、貴、新、藏等區域管理隊伍,并選拔年輕優秀干部充實各二級分公司管理團隊,助推各二級分公司管理再上新臺階。


                工會關懷,傳遞真情。為使新八分補充人員更好地融入公司企業文化,感受來自公司工會的關懷,分公司工會在西安市舉行了首次新八分生日會、籃球聯誼比賽、送清涼、送節日祝福等活動,同時為新租賃的員工宿舍做好四小物品添置,考慮到廣東籍員工飲食習慣,特意為宿舍配備了湯煲及蒸鍋,優化員工生活和工作環境,有效提升了員工幸福感與滿意度。


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                圖:新八分工會活動


                凝心聚力,業務破冰。分公司持續聚焦總公司三大行業及分公司六大賽道,充分結合八分轄區大西北、大西南八大省份特點,大力推動集客業務穩固性、規?;?、可持續、高質量發展,在多個業務領域均有所突破。西北新能源業務突破:陜西分公司新承接了旬邑和風新能源有限公司19.6mw風電項目工程監理委托合同,實現西北風電市場突破。圈層突破:云南分公司成為云南昆供電力投資集團有限公司造價咨詢類項目入圍供應商,實現南網破冰的既定目標。地市業務突破:甘肅分公司中標臨夏市公路管理養護站臨夏市2021年包罕鎮牡丹文化產業園道路改建工程監理,臨夏地市區域業務2021年預計突破300萬。榮譽突破:代表公司投稿參加陜西省招標投標協會全過程工程咨詢服務專業委員會組織的“全過程工程咨詢經驗交流及研討”征文活動,獲陜西省“全過程工程咨詢檢驗交流及研討”征文活動三等獎。省級突破:貴州分公司在上半年集客業務新簽合同達到1336萬元,其中涉及市政、部隊、煙草、大數據產業等重要新客戶。團隊轉型突破:新疆項目部招標團隊娘子軍不僅向招標集客業務成功轉型,在2021年更是通過自主投標一舉拿下某部隊110萬的監理合同。區域突破:20214月底,分公司西藏辦事處裝修完畢,3名長期在青藏高原支援邊疆業務的小伙搬進辦公室。近日,分公司成功中標中國移動通信集團西藏有限公司采購共享服務中心2021-2023年招標代理服務項目,實現了西藏運營商招標代理業務領域零的突破。


                2021年,適逢第八分公司成立十五周年,十五年來,走出了一批又一批并肩開荒、頑強拼搏的八分人。此次區域調整后,作為公司“十四五”規劃部署的排頭兵,第八分公司每一位員工都深知此次業務區域調整改革意義深遠、責任重大,必定緊跟公司部署安排,齊心協力、全力以赴,秉承“艱苦奮斗,開拓創新”的延安精神,在西部大地以實干實績開啟分公司“十四五”規劃新征程!


                文/公誠咨詢 ?第八分公司蔡曉敏


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