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                首頁 > 經典案例 > 【電力行業】南方電網IT集中運行監控系統建設工程監理項目
                2018-11-09

                一、項目背景、概況

                隨著南方電網信息化的不斷深化發展,IT基礎設施規模日漸龐大,作為信息化運維對象的各類軟硬件平臺廠商、品牌、型號眾多、關聯關系復雜的特點凸顯;各單位圍繞上述對象建設的各類監控采集產品、安全運維支撐系統呈現差異化較大、分散以及弱集成的特點,信息運維部門缺乏規范化、系統化、一體化的監控手段,故障快速定位、綜合分析能力偏弱,網省地協同能力不足,無法滿足南方電網企業管理信息系統上線后,大運維大服務的工作要求。

                本項目建立網省兩級一體化IT集中運行監控系統,實現企業級管理信息系統、安全運維支撐類系統、監控采集類系統和公共服務接口類系統的橫向集成,網省IT集中運行系統的縱向貫通。建設范圍覆蓋全網9個分子公司,涉及集成廠商逾29個、各類系統版本逾200套,各分子公司平均須與20套系統完成集成。

                二、項目目標

                南方電網依據一體化、規范化及精益化的中長期發展戰略要求,本項目建設目標是建立全網統一的IT集中運行監控系統,提升信息系統安全運維的故障綜合分析以及快速定位能力,為企業管理信息系統穩定運行保駕護航。

                三、項目難點及應對措施

                本項目具有建設范圍廣、建設周期短、集成系統多、集成環境復雜等特點。公誠咨詢以打造南網信息化監理標桿項目為目標進行項目管控,結合項目特點及難點,在項目建設全過程采用嚴格先進的管理辦法,嚴格做好“四控、三管、一協調”,確保系統順利通過驗收。

                應對措施:嚴格遵守質量和安全保障體系,確保項目順利開展;全網布局,扎實開展監理管控工作;建立多渠道多形式的溝通模型,保證信息及時傳達及反饋;引入風險管理制度,降低管理風險,提高風險應對能力;以問題為導向,高效推動項目進展。

                四、項目亮點

                針對項目實施復雜、工期緊、溝通數量多的難題,具體措施如下:

                1、開展監理培訓,提升監理服務水平

                本項目是公誠咨詢承接的第一個南方電網信息化項目,在項目中標后,公誠咨詢迅速組建監理團隊,針對南方電網信息化項目管理要求編制培訓材料,邀請業務管理專家開展團隊培訓,確保監理團隊服務水平滿足項目要求。

                2、滾動式進度管理,推動項目進展

                結合項目一級進度計劃和里程碑計劃,制定項目二級進度計劃,依據漸進明細原則,編制當月的三級進度計劃,并持續進行滾動式更新;開展進度對標工作,綜合分析進度滯后原因和影響范圍,督促承建方采取相應解決措施并監督落實;參照項目進度基準,嚴格審批進度計劃變更。

                3、創新質量及進度管理方法,開展系統開發駐場監造

                本系統為異地開發,為了監督承建商系統開發工作,公誠咨詢提出了駐場監造的創新質量及進度管理辦法。根據承建商提交的開發方案,對開發環境、人員分工及投入、工作內容及進展、單元測試結果及交付物等方面進行全面跟進,確保系統開發的質量及進度可控。

                4、多渠道多形式開展項目溝通

                采用線下會議,線上通訊工具(如視頻會議系統、QQ群、微信群、郵件)開展項目協調、技術討論等相關主題溝通,會前積極做好溝通準備工作,保證參會人員清晰了解會議主題及目標,會議過程高效順暢,討論內容完整記錄,會后緊密跟蹤相關會議要求。

                5、風險與問題齊抓共管,保證項目順利開展

                組織項目參建各方開展風險識別和風險分析,制定風險應對措施,建立項目風險管控臺賬。在項目開展過程中持續跟蹤,并收集潛在風險及次生風險。以問題為導向,對于工程中發現的問題,及時進行信息歸集,形成問題臺帳,落實具體責任人,及時跟蹤并協調解決。

                五、客戶評價

                公誠咨詢監理單位所派監理人員工作責任心強,工作態度積極,全力配合南方電網項目管理人員的工作,主動提供合理可行的審查意見,及時收集整理項目信息,風險管控全面到位,問題處理高效及時,積極協調各參建廠商完成各項工作任務,在項目建設過程中充分體現監理工作價值。


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