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                首頁 > 經典案例 > 【電力行業】南方電網調度控制中心搬遷和升級改造等工程監理項目
                2018-11-09

                一、項目背景、概況

                南方電網調度控制中心搬遷和升級改造等工程(簡稱“調控搬改工程”)包括調度控制中心搬遷和升級改造工程、應急指揮中心搬遷和升級改造工程、公司總部高清視頻會議系統增容項目。建設內容主要包括調度控制中心專業技術用房(調度大廳、通信、自動化機房等)、應急指揮中心、公司展示廳的裝修以及支撐調度生產運行和園區通信的專業系統建設。工程相關技術用房總面積約1.2萬平方米,開工時間為20145月,竣工驗收時間為20166月。

                本工程共分為48個分項,專業主要分為機房及用房裝修、電源、精密空調、氣體消防、綜合布線、綜合監控、專業系統、智能化(多媒體、大屏幕、視頻會議系統)、光纜等專業。

                二、項目目標

                工程無永久性質量缺陷,工程投產達標,創建優質綠色環保標桿工程,爭創魯班獎和綠標工程。

                工程安全“零事故”,不發生人身傷亡事故,不發生因工程建設引起的設備事故。

                工程建設完工投產后,南網調控中心將作為樣板工程向南網省調、地調推廣應用。

                三、項目難點及應對措施

                1、本工程存在多專業交叉施工,風險高、管理難度大

                監理單位必須積極協調各參建單位,合理安排施工,減少交叉作業干擾,確保工程整體進度滿足工程建設要求。為保證雙方或多方的施工安全,避免安全生產事故的發生,通過區域聯保協議互相告知本單位生產的特點、作業場所存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施,以使各個單位對該作業區域的安全生產狀況有一個整體上的把握。

                2、設備搬遷工作工作量大,安全管理要求高

                本工程設備搬遷工作量大,需確保施工過程中設備、人身安全,施工過程安全管理要求高,需指定詳細搬遷作業方案,嚴格按照操作流程施工。

                本期工程大屏幕、變壓器、發電車、不間斷電源等重大設備運輸吊裝困難

                大屏幕、變壓器、發電車、不間斷電源等重大機電設備,設備的運輸裝卸、就位都需要吊裝。因此,需保證由專業吊裝公司進行裝卸及就位,吊裝及就位時,需嚴格遵守相關作業規程及設備運輸、安裝要求。

                3、項目建設內容多,目標控制難度大

                項目建設內容包括通信自動化機房建設、電源、智能化環境、多媒體、網絡、通信專業系統、應急指揮中心系統等建設內容,建設內容較多。在項目實施過程中,必須制定詳細、周密的項目計劃,按照計劃嚴格控制,以確保項目能夠按時、保質的完成本項目,達到預期建設目標。

                4、專業之間協調難度大

                本工程涉及的專業多,需將機房裝修、機房配套、智能視頻會議、多媒體系統、電源系統等專業進行綜合協調,需做好協調計劃各安排,確保工程順利推進。

                5、系統割接量大、風險高

                本工程涉及擴容和改造,因此在系統完成安裝后,須納入現有的系統,因此在系統割接時,如何保證新增系統如何安全平穩融入原有系統,同時又不影響原有系統,并保證原有系統的安全,是本期工程實施的關鍵之一。在新增設備硬件安裝完成后,承包單位必須提交詳細的系統割接方案,割接方案必須經建設單位、監理單位、設計單位審核通過后方能實施,實施方案必須優先考慮系統的安全。

                四、項目亮點

                1、組建監理項目部

                組建完整的10人現場監理項目部,采用直線型組織架構,總監理工程師下設安全員、專業監理工程師及資料員,專業監理工程師下設監理員,組織架構完善,分工明確,工作效率高。

                2、制定監管方案

                制定了全過程《監理工作方案》,用于指導監理人員開展各項工作 ,內容包括《監理規劃》、《監理項目部工作方案》、《各專業作業指導書》(含飾裝修、電源、智能化、設備、空調、消防等共六個專業)。

                3、進度管控標準化

                根據業主下達的一級進度計劃,督促總包及施工單位制定二級進度計劃及三級進度計劃,計劃分層管理,層層細化。實施過程中嚴格按計劃落實各項工作,每周進行進度對標分析,對存在滯后的工作進行糾偏。

                4、安全管控標準化

                確定方針:安全無死角,管控全過程。

                開展日常檢查、定期檢查和專項檢查工作,確保安全零事故。


                5、質量管控標準化

                材料采購前必須經各方看樣定板后方可采購,所有進場的材料必須嚴格送檢后格后方可使用。

                施工工藝必須先做樣板工藝,樣板工藝經各方驗收合格后方可大面積鋪開實施。

                五、客戶評價

                公誠咨詢在設計及招投標階段的技術審查把關、施工準備階段的開工審查和施工階段的質量安全管控、驗收階段的組織等工作上,都得到了南方電網各級領導的高度認可,希望與公誠咨詢保持長期合作。

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