<em id="p5jld"></em>

          <form id="p5jld"></form>

                <form id="p5jld"><form id="p5jld"></form></form>

                首頁 > 經典案例 > 【通信工程】中國電信高品質IP骨干網(CN2)工程監理
                2018-11-12

                一、項目背景、概況

                ? ? ? 隨著我國經濟水平的不斷提高和互聯網業務持續的飛速發展,高端用戶對運營商提供的互聯網業務質量的要求越來越高。高端用戶的MPLS VPN 業務、專線接入業務、VNET及類似重要應用業務和中國電信將來的重點業務如NGN、3G 等均需要良好的QOS保障。在這種情況下,有必要建設一個全新的寬帶IP精品網絡。

                本項目廣東工程在廣州配置7臺核心路由器、2臺國際出口路由器,2臺業務路由器,4臺RR路由器和4臺VRR路由器; 深圳配置2臺、1臺RR路由器、1臺VRR路由器和1臺業務路由器;東莞、佛山、惠州等19個城市各配置2臺骨干路由器和1臺業務路由器。?


                二、項目目標


                ? ? ? 本項目目標是建成一個全新的、先進的、符合網絡技術發展趨勢和潮流的IP骨干網絡。項目建成后一方面可以為許多高端用戶提供高質量的業務和承載許多中國電信今后的關鍵性新業務,另一方面則可以分流ChinaN? et的部分流量,以使ChinaNet更能適應互聯網用戶的飛速增長,維持中國電信寬帶互聯網全國領先IP網絡的地位。


                三、項目難點及應對措施


                ? ? ? ?本項目涉及多廠家異構組網,有著規模大、節點多、技術新難度大的特點。我公司始終以精品工程目標進行管控,項目實施期間,我公司結合項目的工程特點,在施工中采用先進的項目管理手段,在嚴控工程質量、杜絕安全事故的基礎上,使工程項目在較短的時間內得以順利完成。

                1.??? 內外形成兩套質量、安全三重保障體系,確保工程順利開展;

                2.??? 深入貫徹監理標準化,將監理管控工作做精、做實;

                3.??? 認真組織、仔細計劃,嚴控施工組織過程;

                4.??? 做好信息管理,確保工程團隊高效溝通;

                5.??? 注重管理創新,引領行業進步。


                四、項目亮點


                多種舉措解決工程量大、工期緊的難題,具體措施如下:


                1.?????盡早介入,配合設計單位做好查勘前工作準備


                由于我公司長期承擔中國電信集團、廣東分公司等工程項目的監理任務,熟悉各地市機房設備、資源、機房要求等情況,在勘察前盡早介入,預先配合設計單位參與制定查勘規范與注意事項,查勘時按部就班,以免遺漏,讓設計人員查勘時做到心中有數,提高查勘效率。


                2.?????預控與過程控制相結合


                各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。

                在實施過程中,如果設備到貨延遲,要求施工單位根據先到貨先施工的原則,而減少影響施工總進度。


                3.?????信息歸集、過程控制


                對于工程中發現的問題,及時進行信息歸集,形成問題臺帳,并落實具體責任人,及時跟蹤并協調解決。

                施工過程中及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,當實際進度比計劃進度滯后時,及時分析原因、找出原因,并采取相應解決措施。每月(周)認真核對計劃完成情況、原因分析以及采取應對措施,嚴格審批下月(周)計劃并監督實施。


                4.?????細心服務、精心組織


                為了使工程質量及安全達到預期目標,各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展,除了按照正常的監理程序嚴格監理外,還以熱情服務做好監理工作,如天氣情況有變及時通知送貨單位做好預防控制工作;下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒;對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經驗支持,通過這種工作方法,提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

                每周一組織召開工程例會,相關單位參與,對于涉及需多方共同解決的問題,進行商討達成共識解決,減少問題的影響范圍。


                五、項目榮譽/客戶評價


                ? ? ? ?該工程榮獲“2010-2011年度國家優質工程金質獎”和國家優質工程獎設立三十周年“經典工程”獎。國家優質工程獎自1981年開始評審以來,共評出優質工程1577項,其中獲得金質獎60項,銀質獎1517項。本項目是國家優質工程獎評獎以來首個獲此雙項殊榮的通信專業工程。公司許勇飛總經理于2011年12月27日在北京人民大會堂,登臺領取了獎牌與獎狀。


                2010-2011年度國家優質工程表彰會現場

                公司許勇飛總經理在人民大會堂領獎臺

                2010-2011年度國家優質工程金質獎獎狀

                國家優質工程獎設立三十周年“經典工程”獎獎牌

                2010-2011年度國家優質工程獲獎名單

                (2011年12月1日-人民日報)


                av无码岛国爱情动作片_free俄罗斯性xxxxhd_国产美女大喷潮_国产黄色视频在线播放