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                首頁 > 經典案例 > 【通信工程】華為100G波分系統傳輸試驗網建設通信工程監理項目
                2015-12-10

                一、項目背景、概況


                軟銀在2011 移動世界大會(Mobile World Congress) 宣布在過去10 年數據流量增加了1000倍,并預測未來10年將再增加1000倍!可見,帶寬需求加速增長勢不可擋。全業務運營背景下,業務類型多元化、寬帶化(集客、FTTH 等),中國移動傳送帶寬資源困乏劣勢明顯;無線接入技術從GSM技術逐步過渡至TD、TD-LTE技術,無線接入帶寬向100M演進,目前廣東移動以10G 傳送系統為主的二干、城域核心網絡將難以滿足全業務運營(FTTH、LTE、互聯網)等業務需求,帶寬需求加速增長勢不可擋,在省干、城域核心層部署高速光通信波分技術勢在必行。40G/100G 波分技術有效提高單纖傳輸容量,更好地承載將來的40G/100G IP信號,隨著100G技術商用成熟,其綜合效益將會逐步提升。


                為此,中國移動通信集團廣東有限公司率先組織開展了100G 波分相干系統試點及研究項目建設,搭建100G波分系統試驗網,對光纖線路的要求,以及對空間、能耗的要求等等進行現網測試研究,總結其組網策略、網絡性能、資源適用性、工程建設及維護策略,為大規模的網絡應用做好技術儲備。


                二、項目目標


                100G波分系統傳輸實驗網項目的建成,極大地提高了傳輸效率和提升了網絡容量,將為10G、40G業務的混傳及平滑演進組網,為大規模的網絡應用做好技術儲備;其次提供平臺,實現了用戶快數據、高帶寬的網絡需求,同時,其建設效果將長期性地影響建設單位(華為)參與運營商傳輸建設工作的參與度和市場份額。


                三、項目難點及應對措施


                1、涉及新型設備測試技術還不成熟,團隊培訓、技術交底的組織是關鍵

                在本試驗網項目,采用基于OTN技術平臺的100G波分設備,尚無現網測試成功案例、測試技術指標及驗收標準,在測試過程遇到較多技術及管理方面的困難,整體建設周期也比較長。

                應對措施:在正式測試開始前,公誠咨詢公司組織建設單位研發部門、設計單位、測試單位、施工單位進行測試技術交底,要求設計單位對測試項目、測試方法、測試內容進行全面的講解和交底,要求施工單位、測試單位認真學習并做好詳細記錄。要求測試單位務必準備100G測試相關儀器儀表及測試人員。會后公誠咨詢公司組織現場監理團隊進行新技術的培訓,測試方案的宣貫。測試過程安排全程現場監理旁站,協調解決測試階段發現的問題,根據測試方案進行監督、記錄,遇到技術上存在的問題及時反饋建設單位研發部門,商量解決。


                2、現網資源的及時申請,是確保項目進度順利推動的基礎

                對于本試驗網涉及的機房空間、光纜纖芯、電源資源均由廣東移動提供現網資源來滿足臨時測試使用。運營商明確要求提前進行資源的申請,若申請不及時,將會直接影響工程的整體進度。

                應對措施:在工程開工前,要求設計嚴格按照運營商資源申請流程和相關交付件的標準,提前向相關部門申請,并由監理加強跟蹤落實各種資源的調度下發,以及時滿足工程建設需要,同時嚴格要求施工單位,落實好工程所負責調度資源的回單工作。例如機房空間資源的預占、預申請,確保工程建設期間設備位置不會被其他項目占用,從而造成資源重新申請等致使工程進度延誤的情況發生。


                3、施工地點均位于運營商核心機房,安全管控要求極高

                本實驗網項目,由廣東移動提供現網資源搭建測試平臺,施工地點均在各地市核心傳輸機房。施工進行的過程中,安全文明施工這一環節不容忽視,如施工時出現安全事故不僅人員、財產會受到損害,工期也必定會受到相應影響,而且現場文明施工管理狀況也直接關系建設單位在廣東移動的市場形象和信譽。

                應對措施:開工前對施工現場環境進行全面地摸底,對存在隱患部位在開工前與施工單位提前進行交底;在施工過程中,做好與相關人員的協調工作,督促并檢查施工單位安全文明施工情況,及時地發現并解決施工過程中的安全隱患和文明問題,為安全文明生產做好保障。要求施工單位嚴格按照運營商《機房管理辦法》進行操作。

                施工內容是在現網上進行操作,如何在保證質量、進度的同時保證新裝設備及在用設備的安全,防止出現通信質量事故,這是工程實施過程中重點之中的重點,因此,監理單位的協調與控制工作就顯得非常重要,發揮監理人員的主觀能動性作用,以高度的責任心及服務意識,積極與業主溝通,預先協調工程各參與方制定相關方案,經移動公司相關部門批準,落實安全措施及應急方案后在規定的時間進行實施,保證工程能安全、順利地進行,保證在用設備不受影響。


                四、項目亮點


                1、本項目為公誠咨詢公司近年來首個設備供應商集團客戶項目,監理效果的優劣影響深遠。

                2、本項目為公誠咨詢公司近年來首個100G波分傳輸專業新技術試驗網項目,技術及管理多重難關需要克服。

                3、本項目是中國移動集團、廣東移動重點試驗網項目,良好的目標控制對我們的監理業務水平是一次重要檢閱。


                五、項目榮譽/客戶評價


                本試驗網項目全程無發生安全生產事故,順利通過廣東移動的正式驗收。公誠咨詢公司作為本試驗網項目唯一監理單位,在投資控制、質量控制、進度控制、安全管理、信息管理方面的出色表現獲得了建設單位的充分肯定,為進一步深挖設備廠家監理市場,充當了橋頭堡的作用。同時給本項目運營商廣東移動相關部門留下深刻的印象,充分展現公誠咨詢公司領先的信息網絡建設管理能力,為公誠咨詢公司在日后承接中國移動省級干線、國家干線項目監理業務打下了良好的基礎,為公誠咨詢公司在日后開展其他運營商100G波分設備項目監理提供技術支撐。

                公誠咨詢公司監理人員在項目過程中所體現的服務態度和服務能力得到建設單位的充分認可,建設單位籍本試驗網項目通過驗收之際向我公司發來表揚信。


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