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                首頁 > 經典案例 > 【通信工程】廣西廣電網絡干線網光纜線路建設工程監理項目
                2016-10-23

                一、項目背景、概況


                廣電網絡光纜干線網承載大量業務,相對于其他電信運營商網絡中的業務具有一些獨有的特點。主要傳輸業務類型視音頻類型,此類業務以點到點、點到多點單項傳輸為主。隨著業務類型和業務帶寬的不斷擴大,點到點雙向業務最為普遍。具體業務有2Mpbs,34/35Mbps,155Mbps,100Mbps,1000Mbps等專線租用業務。其中1Gbps、10Gbps是近期快速增長的業務類型。根據業務冗余的實際需求,帶寬資源要適應業務的發展需求,冗余度要在50%。因此廣電光纜干線網傳輸系統擴容應滿足高速率、大帶寬的數據業務發展要求。

                為此,廣西廣電網絡開展了干線網光纜建設工程,共分為柳州-桂林、扶綏-上思、崇左-龍州、臨桂-龍勝、玉林-陸川以及藤縣-岑溪段,新建光纜超過550公里。


                二、項目目標


                三網融合的深入推進將促使廣電業進行業務市場的調整和重新布局。在保有自身的核心資源優勢的基礎上,重新構建適應三網融合發展的業務體系,是有線電視企業在未來的市場競爭中立足的必備利器,能夠幫助廣電推進高清業務及數據寬帶業務的發展,使網絡基礎更加堅實,并提升信息化服務水平。


                三、項目難點及應對措施


                1、廣西廣電在前期工程建設中無監理單位參與,對工程的管理一直是他們內部人員監管,對監理的管理模式了解不全,不會放開去讓監理去對工程進行監管。

                應對措施:項目組梳理了廣電原有管理模式及建設流程后,組織相關建設部門開交流會,全面細致的介紹了我們監理單位的管理模式,并對廣電原有管理模式提了多條建議,努力通過規范監理來影響廣電內部流程規范。在項目實施階段,做好進度把控和匯報,讓廣電管理人員足不出戶就對項目進展和質量了解得一清二楚。并且從之前的無審核、無規劃、不規范、不按設計施工、各管理部門溝通脫節等問題,轉變為設計會審、規劃合理、施工領料流程規范、各部門溝通銜接密切轉變。


                2、廣電干線光纜建設工程是廣西項目部承接的第一個廣電類的工程,而且不管是廣電的網絡格式還是施工工藝規范和運營商都有很大的不同,造成了我們的內部監理人員對廣電工程了解得不足,在監理過程中存在著不小的困難。

                應對措施:針對該情況,我們每年組織各地市監理員參見廣電內部的培訓,充分學習廣電項目內部管理流程和施工工藝規范,努力提高自身的業務水平。同事聘請了再廣電有過多年工程管理經驗的人員作為我們的技術主管,對我們的監理員做內部培訓,我們也利用網絡工具建立相關交流群,讓現場監理員發現疑問能夠及時反饋到群里,由技術主管指導解決,保證現場的管控力度。而且定期的到達各地市做現場指導,當場講解工藝規范和施工重點注意事項。


                3、廣電干線工程橫跨七個地市,大部分施工在各地市農村地區,不止是地理情況復雜,而且有些村民態度野蠻,甚至一言不合就要動手打人,給協調賠補工作帶來了巨大的困難。

                應對措施:針對協調困難的情況,我們首先要保證自身的安全,由我們牽頭,利用當地廣電分公司的關系,去到村里面宣貫廣播電視的政策,干線的建設是真正的給村民帶來實惠的工程。然后再針對之前亂賠補的情況,制定統一的賠補政策。還有一些態度強硬不開啟談判的村民,有當地分公司發函到當地的鎮政府和村委,說明廣播電視的工程是國家要求建設的政治任務,由當地政府出面,這樣就給協調工作帶來巨大的幫助。


                四、項目亮點


                1、廣西廣電網絡干線工程為公誠咨詢首次承接廣播電視類型的集團客戶項目,監理效果影響深遠。在承接了干線工程后,我們陸續承接了廣西10個地市的廣電工程業務。


                2、我們總結以往在運營商相關的項目經驗,在這些基礎上再根據廣電的一些實際情況來開展本項目的建設工作。多年通信行業經驗的積累,向業主方面提出了大部分技術建議,同時根據廣電項目的的實際情況進行論證使用,使本項目的各項環節都符合了項目建設要求,而且促進了廣電后續項目管理的規范化,得到了業主的好評。


                3、公誠咨詢在通信行業有多年的經驗,在這些項目中的經驗教訓更是不計其數,在接到本項目的建設任務之后,公誠咨詢根據風險防范標準化的要求落實各項風險防范工作,在全過程的建設中,所有參建人員每天、每時都在把安全放在第一位。安全存在隱患立即停工整頓排查,隱患排查后才可繼續施工。在施工過程中,由于施工人員流動較大,管控存在困難,公誠咨詢嚴格把關,所有施工人員沒有經過安全培訓、教育,不得參加本項目的建設,安全考核不合格立即撤出施工現場。在整個項目實施過程中,本項目做到了零安全事故,得到了建設單位以及各個參建單位的一致好評。


                五、項目意義


                廣西項目部在整個廣電業務開展過程中,注重建設方的客戶評價,通過對建設方內部管理流程的分析對比,找出與聯通、移動、電信三家運營商管理上的區別,取長補短,提出多條可行性建議,充分發揮監理單位的作用、提高工程項目管理功效,大大提高了建設方各部門、各參建單位團隊的運作效率,有效的支撐廣西廣電網絡公司工程建設的核心管理,促進了廣電工程建設管理水平的提高,獲得了業主的高度肯定,并且得到廣西廣電網絡區公司和梧州分公司發來的表揚信。


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